Unternehmens-Scan

 

Ein Angebot der Unternehmensberatung Alexander Sprick, dass sich an kleine und mittelständische Unternehmen sowie Handwerksbetriebe richtet

 

Aufgrund meiner Erfahrungen, die ich im Rahmen meiner langjährigen Tätigkeit für Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen erworben habe und aufgrund meiner zahlreichen Besuche von Unternehmen weiß ich, dass in der Praxis in den Unternehmen oftmals an den falschen Problemen gearbeitet wird, dabei stets die gleichen Fehler wiederholt werden und es dadurch nicht zu der erhofften befreienden Wirkung kommen kann.

 

Wirkungszusammenhänge

 

Die Hauptschwierigkeit besteht meines Erachtens darin, dass ein Unternehmen ein komplexes Gebilde ist. Wenn nun innerhalb dieses Gebildes etwas modifiziert werden soll, so hat man das gesamte Zusammenspiel der Wirkungsketten im Auge zu behalten.

 

Eine Vielzahl von Unternehmensberatern haben sich auf ein oder wenige Fachgebiete spezialisiert. Wenn sie nun im Unternehmen des Mandanten - in guter Absicht - eine isolierte Optimierung einzelner Fachgebiete vornehmen, so werden mit großer Wahrscheinlichkeit Wirkungszusammenhänge ausgelöst und als ein Resultat treten an anderen Stellen des Unternehmens weitere Probleme hervor.

 

Das Unternehmen als Ganzes

 

Ich bin ein Anhänger des sogenannten ganzheitlichen Ansatzes. Im Rahmen meines "Unternehmens-Scans" bzw. meiner Unternehmensanalyse durchleuchte ich in wenigen Wochen das Unternehmen als Ganzes. Mein Unternehmens-Scan ("Unternehmens-Check") hat das Ziel, verlässliche Auskünfte über die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens zu geben, um so die Leistungsfähigkeit und Profitabilität des Unternehmens nachhaltig zu steigern. Mein Anliegen besteht darin, Ihnen Potentiale aufzeigen, die bislang nicht bzw. zu wenig genutzt werden. Im Anschluss an meine Unternehmensanalyse baue ich dann - gemeinsam mit Ihnen - eine umfassende Unternehmensstruktur auf, die in allen Bereichen besser aufgestellt ist.

 

Kurz gesagt: Damit in dem Unternehmen als Ganzes spätere Aktionen im richtigen Umfeld wirken können, sind zunächst wirksame standardisierte Prozesse zu implementieren.

 

 

Vertrauen in neutrale und loyale Kompetenz

 

Vertrauen Sie deshalb auf neutrale Kompetenz - aus dem Blickwinkel eines Außenstehenden heraus.

 

Wie gehe ich im Rahmen der Unternehmensanalyse bzw. des Unternehmens-Scans vor?

 

Standardisierte, umfassende und ganzheitliche Betrachtung

 

Im Rahmen einer standardisierten, umfassenden und ganzheitlichen Betrachtung schaue ich mir vor Ort Ihre folgenden Unternehmensbereiche an:

 

  • Strategie, Planung, Steuerung,
  • Personal, Führung,
  • Beschaffung, Einkauf,
  • Leistungserbringung, Produktion (falls vorhanden),
  • Marketing, Kundenbindung, Verkauf,
  • Finanzen, Rechnungswesen, Kalkulation, Reporting, Controlling (falls vorhanden),
  • Innerbetriebliche Verwaltung, Infrastruktur, Supportprozesse.

 

Natürlich können - je nach Unternehmensgröße und Betätigungsfeld - die Unternehmensbereiche und -prozesse unterschiedlich ausgeprägt sein. Letztendlich sollen aber alle Bereiche und insbesondere Ihre Geschäftsprozesse auf den Prüfstand gestellt werden.

 

Analyse und Handlungsempfehlungen

 

Ich analysiere die gewonnenen Erkenntnisse und setze die ermittelten Daten unter anderem in Bezug zu Unternehmen aus Ihrer Branche, da ich Ihnen ebenfalls aufzeigen möchte, wie Ihr Unternehmen im Wettbewerb positioniert ist.

 

Das Ergebnis meiner Analyse soll Ihnen letztendlich Handlungsempfehlungen aus meiner langjährigen Beratungspraxis geben. Dabei ordne ich meine Empfehlungen den zuvor gewonnen Erkenntnissen und Daten aus der Unternehmensanalyse zu. 

 

Als Resümee generieren meine Lösungsansätze - die ich in einem Gutachten festhalte - einen Mehrwert, von dem Ihr Unternehmen nachhaltig profitieren dürfte. Mein Unternehmens-Scan ist somit eine fundierte Grundlage, um Ihr Unternehmen systematisch, strukturiert und nachhaltig zu verbessern.

 

Resümee

 

Zusammenfassend: In wenigen Wochen (je nach Größe Ihres Unternehmens) durchleuchte ich vor Ort Ihre Firma und Ihre Prozesse, analysiere die erhaltenen Erkenntnisse und gebe aufgrund meiner Handlungsempfehlungen die Möglichkeit zu einer nachhaltigen und umfassenden Optimierung und Umsetzung, da ich keine isolierten Empfehlungen aussprechen werde.

 

Dieses Angebot meiner Sparte Unternehmensberatung richtet sich an kleine und mittelständische Unternehmen sowie Handwerksbetriebe.

 

Autor: Alexander Sprick, Rinteln/Niedersachsen

Alexander Sprick

Alexander Sprick Unternehmens- und Personalberatung, Rinteln/Niedersachsen

Diplom-Kaufmann



Unternehmensberater

Personalberater

Interim Manager

 

Alte Kasseler Str. 23
D-31737 Rinteln

 

Telefon: 0 57 54 – 92.61.49

 Mobil: 0 152 – 53.41.97.05

 

Kontakt

 

Ich widerspreche der Nutzung meiner Kontaktdaten zu Zwecken unaufgeforderter Werbung. 

 

Ebenso widerspreche ich der Weitergabe dieser Daten an Dritte.

       

 

Mitgliedschaften:

Bundesvereinigung Restrukturierung, Sanierung und Interim Management (BRSI) e.V., München

 

Da ich gegenüber Ihnen, meinen Auftraggebern, mit meiner offenen und transparenten Informationspolitik punkten möchte, können Sie hier mehr über die Absicherung potentieller Risiken aus meiner beruflichen Tätigkeit erfahren:

 

Weitere Informationen zur Consulting-Haftpflicht Haftpflicht von Unternehmens- und Personalberatung, Interim Management, Rinteln 

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