Raue See

Sanierungsberatung: Sanierung bzw. Restrukturierung von Krisenunternehmen

 

Ist ein Unternehmen in eine Krisensituation geraten und bedarf gar einer Sanierung, so bricht für die Beteiligten eine Zeit der Unsicherheit und Herausforderung an. Oftmals gestaltet es sich als schwierig, Schwachstellen aus der internen Perspektive heraus zu identifizieren und zu beseitigen. Zusätzlich drängen die am Prozess einer Restrukturierung beteiligten Partner auf rasche Ergebnisse. Hier möchten wir Sie gerne auf unsere Sanierungsberatung hinweisen.

       

Fundierte Analyse im Rahmen einer Unternehmenskrise notwendig

 

Deshalb erfordert eine Unternehmenskrise bzw. Restrukturierung zügige und genaue Entscheidungen, die auf einer fundierten Analyse beruhen. Die Zielsetzung muss darin bestehen,

 

  • Transparenz zu schaffen, 
  • Vertrauen der Kreditgeber wiederherzustellen,
  • Arbeitsplätze zu sichern,
  • Vermögen des Unternehmers zu wahren.

 

Aus diesem Grunde ist bei der Überwindung der Krisensituation eine externe Begleitung bzw. Sanierungsberatung anzuraten, die jederzeit eine ruhige Hand und den nötigen Überblick bewahrt.  

 

Ich unterstütze Sie als Partner dergestalt, dass ich die vergangenen Entwicklungen aufarbeite und reflektiere, eine fundierte Analyse Ihrer augenblicklichen Unternehmenssituation erstelle sowie zukünftige Chancen und Risiken einschätze.

 

Leistungsspektrum im Rahmen unserer Sanierungsberatung

 

Mein Leistungsspektrum im Rahmen einer potentiellen Sanierungsberatung richte ich anhand der Phase der Krise sowie dem Umfang des mir erteilten Auftrages aus. Als Beispiele für meine Tätigkeit möchte ich hier anführen:

 

  • Implementierung einer klaren Unternehmensstruktur durch Restrukturierung von Organisation und Führung. Oftmals wurde die Unternehmensstruktur im Laufe der vergangenen Jahre verwässert, so dass nun Negativfaktoren wie Kompetenzgerangel, Doppelarbeiten etc. auftreten. Ich helfe Ihnen dabei, Zuständigkeiten zu ordnen und klare Strukturen zu schaffen.
  • Erschließung von Umsatzpotentialen sowie Identifizierung und Korrektur von internen Kostentreibern.
  • Erstellung von belastbaren Reportings, Hochrechnungen und Budgets. Während einer Restrukturierungsphase steigen die Anforderungen an Ihr Reporting. Da die zeitnahe und vollständige Kommunikation die Grundlage für die weitere Zusammenarbeit mit Ihren Kapitalgebern ist und Handlungsmaßnahmen immer im Konsens getroffen werden sollten, greife ich hier unterstützend ein. Des Weiteren stellt eine korrekte Zahlengrundlage den Ausgangspunkt eines jeden Restrukturierungsprojektes dar. Bestehen bereits Störungen in der Kommunikation zu Ihren Kapitalgebern, so werde ich nach beiden Seiten vermittelnd tätig.

 

Sanierung: Sanierungskonzepte bzw. Sanierungsgutachten

 

Falls Sanierungskonzepte oder Sanierungsgutachten erwünscht sind, lege ich den anerkannten IDW S6-Standard des Instituts der Wirtschaftsprüfer zugrunde. In diesem Zusammenhang verweise ich auf mein bereits im Jahr 2013 erschienenes Fachbuch "Sanierungskonzepte nach IDW Standard 6 - Eine kritische Betrachtung der Neufassung des IDW S 6 aus Praxissicht." 

 

Ein Sanierungskonzept nach IDW S6 beinhaltet die folgenden Bestandteile:

 

  • Analyse Unternehmenslage,
  • Feststellung Krisenstadium,
  • Analyse Krisenursachen,
  • Aussagen zur Unternehmensfortführung,
  • Leitbild des sanierten Unternehmens (Neuausrichtung),
  • Maßnahmen zur Bewältigung,
  • Integrierte Sanierungsplanung.

 

Kreditinstitute benötigen derartige Konzepte, um ein Krisenunternehmen während einer Sanierungsphase finanzieren zu können, da an Sanierungskredite sehr hohe Form- und Prüfungserfordernisse gestellt werden. Zum Verständnis: Auch Banken unterliegen einer Aufsicht.

 

Erstellt ein Unternehmer selbst ein Sanierungskonzept oder nimmt bestimmte Planungen vor, so sind derartige Kalkulationen häufig Zweifeln Dritter ausgesetzt. Durch meine neutrale und externe Verplausibilisierung kann ich dazu beitragen, diese Zweifel auszuräumen. Deshalb sollten Sie meine Dienstleistung der Sanierungsberatung in Erwägung ziehen.

 

Mehrbelastung durch Restrukturierung

 

Bedenken Sie bitte: Restrukturierung bedeutet immer Mehrarbeit für das Management. Insbesondere kleine und mittelständische Unternehmen verfügen oftmals nicht über die dafür notwendigen Kapazitäten. Hier unterstütze ich Sie gerne im Rahmen meiner Sanierungsberatung.

 

Bitte wenden Sie sich vertrauensvoll an mich. Ich sichere Ihnen absolute Diskretion zu.

 

Als Mitglied der Bundesvereinigung Restrukturierung, Sanierung und Interim Management (BRSI) e.V. verfüge ich über ein professionelles Netzwerk an Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Rechtsanwälten, die mir dann zur Seite stehen, sobald bestimmte steuerliche oder rechtliche Fragestellungen auftreten, die ich laut gesetzlicher Vorschriften nicht behandeln darf.

 

Alexander Sprick

Alexander Sprick Unternehmensberatung, Personalberatung, Interim Management, Rinteln/Niedersachsen

Diplom-Kaufmann

 

Unternehmensberater

Personalberater

Interim Manager

 

Alte Kasseler Str. 23
D-31737 Rinteln

 

Telefon: 0 57 54 – 92.61.49

 Mobil: 0 152 – 53.41.97.05

 

Kontakt

 

Ich widerspreche der Nutzung meiner Kontaktdaten zu Zwecken unaufgeforderter Werbung. 

 

Ebenso widerspreche ich der Weitergabe dieser Daten an Dritte.

       

 

Mitgliedschaften:

Bundesvereinigung Restrukturierung, Sanierung und Interim Management (BRSI) e.V., München

 

Da ich gegenüber Ihnen, meinen Auftraggebern, mit meiner offenen und transparenten Informationspolitik punkten möchte, können Sie hier mehr über die Absicherung potentieller Risiken aus meiner beruflichen Tätigkeit erfahren:

 

Infos: Haftpflicht von Unternehmensberatung, Personalberatung, Interim Management Sprick 

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