Der Erfolg eines Unternehmens hängt in hohem Maße von der Qualität, der Identifikation und der Begeisterungsfähigkeit seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ab.
Nach meinen Erfahrungen ist bei der Besetzung von Fach- und Führungspositionen die Kandidatin bzw. der Kandidat mit den besten fachlichen Fähigkeiten häufig nicht die ideale Besetzung für mittelständisch geprägte Unternehmen, da hier oftmals eine sehr bodenständige Unternehmenskultur gegeben ist. Ein qualifizierter Headhunter wird diesen Aspekt bei seiner Arbeit berücksichtigen.
Aufgrund meiner langjährigen Praxiserfahrung als Führungskraft von mittelständischen Unternehmen habe ich zudem festgestellt, dass die Personalsuche bzw. Personalauswahl oftmals leider sehr unsystematisch erfolgt. Da werden quasi "nebenbei" Bewerbungen gesichtet; Bewerbungsmappen gar auf drei Stapel verteilt. Man führt Gespräche, nach denen dann vermeintliche Top-Kandidaten absagen und nach Zustandekommen eines Anstellungsvertrages stellen beide Seiten alsbald frustriert fest, dass die getroffene Wahl beide Parteien nicht wirklich zufrieden stellt. Warum dann nicht der Hilfe eines seit 2013 am Markt tätigen Headhunters bedienen?
Deshalb schlage ich Ihnen vor: Widmen Sie Ihre wertvolle Zeit und Ihre Kraft Ihren Kernprozessen. Lassen Sie sich bei der Besetzung Ihrer Fach- und Führungspositionen unterstützen. Damit Sie Zeit für das "Wesentliche" haben, übernehme ich als Personalberater bzw. Headhunter für Sie ein perfekt strukturiertes Bewerbermanagement. Mein Ziel im Rahmen dieses Bewerbermanagements besteht darin, dass Sie sich jederzeit auf die wirklich relevanten Kandidaten konzentrieren können. So erzielen wir eine Beschleunigung des Auswahlverfahrens bzw. -prozesses, die Ihrem Unternehmen zugute kommt.
Insbesondere im Rahmen der Bewerbungsgespräche ist es nach meiner Auffassung als Headhunter von elementarer Bedeutung, die Vorstellungen des Kandidaten (m/w/d) mit denen des Unternehmens abzugleichen. Da sich eine tragfähige Zusammenarbeit nur durch eine realistische Erwartungshaltung auf beiden Seiten erreichen lässt, ist ein derartiger Abgleich für die spätere Stabilität der Zusammenarbeit entscheidend. Deshalb: Bedienen Sie sich hier der Unterstützung eines psychologisch geschulten Headhunters, der gerne Ihre vakanten Fach- und Führungspositionen besetzt.